国企总工程师作为企业的高级管理人员，其权力大小通常取决于企业的具体情况、行业特点以及企业内部的管理架构。一般来说，国企总工程师在企业中承担着技术管理和决策的重要职责，拥有一定的实权。以下将从几个方面详细说明国企总工程师的实权，并辅以案例。
一、技术管理权
案例：某国企总工程师在得知市场上有一种新型材料可以降低产品成本、提高质量后，立即组织技术团队进行研发，并成功将新型材料应用到产品中，为企业降低了生产成本，提高了市场竞争力。
案例：某国企总工程师发现研发部门在项目执行过程中存在效率低下的问题，于是调整了研发部门的人员结构，优化了团队协作，使项目进度得到明显改善。
二、项目管理权
案例：某国企计划投资一个新项目，总工程师在项目评估过程中提出了关键性意见，认为项目技术风险较高，建议暂缓立项。最终，企业采纳了总工程师的建议，避免了潜在的投资损失。
案例：某国企总工程师在项目执行过程中发现，项目进度滞后，质量存在问题。于是，他及时调整了项目计划，加强了项目管理，确保了项目按期完成，并达到了预期质量标准。
三、企业战略参与权
总工程师作为企业高级管理人员，有权参与企业战略的制定和调整。在制定企业战略时，总工程师可以从技术角度提出建议，为企业发展提供技术支持。
案例：某国企在制定“十四五”规划时，总工程师提出了加强技术创新、提升产品竞争力的战略方向，得到了企业决策层的认可。在规划实施过程中，总工程师充分发挥了技术优势，推动了企业战略目标的实现。
总之，国企总工程师在企业中拥有一定的实权，但具体权力大小还需结合企业实际情况。在实际工作中，总工程师应充分发挥自己的专业能力和管理能力，为企业的发展做出贡献。