设计管理方案是指在进行设计活动过程中，为了提高效率、确保质量、协调资源和保证项目顺利完成，制定的一系列管理措施和计划。下面是一个详细的设计管理方案的介绍：
1. 目标和范围： - 确定设计项目的目标和范围，明确设计的具体要求和预期成果。 - 确定项目的时间限制、资源预算和人力配备等约束条件。
2. 组织结构： - 设定一个合适的组织结构，明确各个设计团队成员的角色和职责。 - 确定团队之间的沟通和协作机制，确保信息流畅、有效。
3. 项目计划： - 制定详细的项目计划，包括里程碑、关键路径、工作分解结构等，以确保项目进度可控。 - 确定资源需求和分配，确保项目的资源利用高效。
4. 风险管理： - 识别潜在的风险和问题，并制定相应的风险应对策略。 - 建立风险评估和监控机制，及时发现和解决项目中的风险和问题。
5. 质量管理： - 设定质量标准和评估方法，确保设计结果符合预期要求。 - 确定质量控制点，进行检查和审查，及时发现和纠正问题。
6. 交付和验收： - 制定交付和验收计划，明确设计成果的交付时间和验收标准。 - 确保设计成果符合合同和规范要求，并完成客户的验收程序。
7. 项目沟通： - 建立项目沟通机制，确保设计团队成员之间、与客户之间的沟通畅通。 - 定期组织会议和汇报，及时共享项目进展和问题解决情况。
8. 变更管理： - 建立变更管理机制，确保对设计变更的控制和评估。 - 对设计变更进行评估，包括对成本、进度和质量的影响分析，确保变更的合理性和可行性。
9. 文件管理： - 建立设计文件管理系统，确保设计文件的完整性、安全性和可追溯性。 - 确定文件版本控制和文档审批流程，保证设计文件的准确性和及时性。
10. 绩效评估： - 设定设计团队的绩效评估标准，对团队成员进行绩效
设计的背景：
设计的背景通常指的是一个设计项目或产品的起因和背景信息。设计的背景是设计师或团队在创造设计解决方案时所面临的问题、需求和目标的描述。以下是设计背景的详细介绍的一般步骤：
1. 问题定义：设计背景的第一步是清晰地定义问题或挑战。这可能是一个现实世界中存在的问题，或者是一个新的需求或机会。例如，一个设计项目可能是要解决城市交通拥堵问题，或者是为了创造一个更好的用户体验来改进某个产品。
2. 目标设定：在问题定义之后，确定设计项目的目标。目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如，一个目标可能是降低交通拥堵程度，或者提高产品的销售量。
3. 背景研究：在定义问题和设定目标之后，进行背景研究来获取相关的信息和了解相关的环境。这包括收集数据、调查用户需求、研究竞争产品、了解市场趋势等等。背景研究有助于设计团队更好地理解问题，并为他们提供指导和灵感。
4. 用户分析：设计背景还应该包括对目标用户或受众的分析。这包括他们的需求、喜好、行为模式等等。用户分析可以通过市场调查、用户访谈、用户测试等方式进行。
5. 技术评估：根据设计的性质，技术评估也是设计背景中的一部分。这包括评估可行性、可用的技术和工具、制造或实施的限制等。技术评估有助于确保设计解决方案的可行性和实际可行性。
6. 创意和概念开发：在收集和分析背景信息之后，设计团队可以开始进行创意和概念开发阶段。他们可以利用背景信息来启发和指导他们的创意过程，以产生与问题和目标相符合的设计解决方案。
总之，设计的背景是一个设计项目的基础，它提供了问题定义、目标设定、背景研究、用户分析和技术评估等关键信息。通过详细了解设计的背景，设计师或团队可以更好地理解项目的上下文和要求，并创建出更有针对性和有效的设计解决方案。